37love女装产品价格 37love女装什么档次？加盟怎么样？

2017-05-27 15:55:49　来源: 神州加盟网　有3227人参与

经营范围：女装、鞋包、饰品全品类一站式经营
门店数量：100家
单店投资额：10~20万

企业已备案

企业已认证

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　　37love女装产品价格_37love女装什么档次_加盟怎么样？女装服装店的竞争环境越来越激烈,除了线下实体店外,线上电商分割了相当一部分客流量。今天小编就跟大家聊聊如何提高37°Love女装加盟店的客流量。这需要营造店铺气氛和商品结构和补货能力，还有品类驱动和精彩陈列。这些都需要一个好的店长坐镇才行，那么一个好的店长是怎样炼成的？

　　走动式管理”又叫“巡视管理法”，早由管理学大师帕斯伊尔提出，被很多不错的企业作为管理指南。其本质是管理者要融入员工当中，强调现场的重要性，强调管理者不可局限于办公室，应身先士卒深入现场、服务市场。

　　走动——加深情感

　　在走动中了解、贴近员工，掌握员工的思想动态，沟通感情，建立良性互动关系，树立同样的管理服务理念，进而形成强大的凝聚力和工作合力。

　　走动——提高时效

　　大量的管理内容在现场，矛盾和问题也集中现场。不深入现场则耳不聪、目不明、路不明、效不显。门店管理人员要从现场时间掌握优先手资料，发现推广经验，将运营管理中的问题消灭在萌芽状态，提高经营管理效率。

　　走动——促进精细

　　管理者不需要事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注意细节当中比他人观察得更细致、更周密。每件时间都向前“走动一步”，管理工作才能真正做细致到位。

　　走动——强化沟通

　　走入卖场、走近客户，就是走到管理服务对象的心坎中，从而把措施指导于现场之中，把感情沟通于关怀的点滴之中。

　　了解了“走动式管理”的意义，那么管理人员在现场走动式管理的过程中应关注那些方面？应如何开展管理呢？下面从“看、问、追”三个方面来探讨。

　　看——关注现场

　　单靠一个人走动，无法达到任何实质性用处，只有一级带动一级，互相制约、互相影响，才能全盘皆活。不仅店长要走动，主管要走动，每位管理人员都要善于在现场发现销售机会、解决经营中存在的问题。