政府只搭台不唱戏，用龙门代替渔钩

“政府要搭一座龙门，只有好企业能跃过，并跳进更好更深的水里成长”

沈永芳认为，随着加工环节或委托或内迁，深圳服装业早就不靠“人力”取胜了。然而，要实现产业的第二次升级，仍需要更多的高端人才。“要走得更远，单靠企业努力已经不够了，我们希望政府能在资源整合、公共服务上推一把，营造时尚产业聚集地的氛围。”

2003年，深圳市在宝安区大浪街道规划建设深圳市服装产业集聚基地，为服装产业高端化发展提供了一个新的突破口。根据规划，大浪服装产业集聚基地集生产、研发、采购、销售、展览、学习等产业链各环节为一体，为服装企业将提供产业服务平台、生活服务平台，还将承办人才培训、商业论坛、时尚发布等高端文化交流，很大限度地整合行业资源，降低入驻企业的研发与物流成本。

“产业集聚基地不是传统工业园的叠加，而是搭建一个公共服务平台，提供企业迫切需要却无法单独完成的产业服务，实现1+1>2的感觉。”大浪服装产业集聚基地“一把手”、深圳市宝安区大浪街道办事处主任何家鸿介绍，这个占地140多万平方米的“服装产业航母”，目前一期已入驻22家大型企业，还有200多家企业递交了入驻申请。

接到企业电话咨询，何家鸿的回答总有这么一句，“如果是想捞块地，改善一下资产结构，就不要想了。我们的产业基地不考虑加工企业，不承接简单的产能转移，不搞同质竞争，更不做批发市场。”

张备也指出，政府并不需要赚那一两块土地的快钱，而是要谋求产业附加值对整个区域的综合回馈。这里既包括产业链升级带来的更高的产值和税收，也包括高端人才聚集后，周边居民生活品质和文化素质的改善。“产业集聚基地，不是政府放的渔钩，什么样的鱼，只要咬钩，都钓上来。产业集聚基地是搭一座龙门，只有好企业能跃过来，跳进更好更深的水里成长。”

实际上，大浪产业集聚基地已经成为敦促企业结构调整的平台。优先入驻基地的深圳华兴服装有限公司董事长李毓长，首先尝到了甜头。

生产效率提升了：华兴的工厂从福田、龙华等区统一聚集到基地后，生产、仓储等环节被整合，管理人员少了10%，销售额却增长了19%。

事业眼光长远了：主做有档次时装贴牌加工的华兴，在大浪感受到了其它自主品牌的活力，毅然在2010年智慧之选2000万元打造自己的女装品牌“拉芙妮”，并决定今明两年将内销比重从20%提高到40%。

“做有档次加工出口的收银率已经从过去的20%降到了今年的8%，而且人民币每具有价值一分钱，我就要亏掉100万元。而那些搞品牌内销的同行，收银一直在涨。”54岁的李毓长感慨，自己转型的步子必须加快了。“没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和企业，希望以后借助基地的公共服务平台，我的研发设计能力也能迅速赶上来！”