女装连锁店编制定员要考虑哪些因素?
编制定员是店编制员工需求计划的基础,也是合理招聘各类人员的依据。它对于女装店改善人员配置、提高员工能力、合理使用劳动力资源具有重要的意义。
、合理是品牌女装店编制定员工作取得合格成果的提高/增加。就是编制定员必须精简、、节约,以尽量提高劳动生产率,降低劳动力成本。合理就是充分考虑影响定员编制的各种因素,保持各类人员的合理比例,避免劳逸不均、窝工浪费等现象发生,扶持员工身心健康和店业务的正常运营。因此,女装连锁店编制定员要考虑的以下因素:
(1)规模:女装店编制定员一般要受到店面规模的影响。比如一家小型女装店虽然规模较小,却不意味着某些岗位人员要求就少。也就可能导致女装店人员数量的相对增加。
(2)业务组织形式:不同的店有不同的业务组织形式,所以就有用人数量和方式的差别。比如采取开架式经营,还是采用柜台封闭式经营。
(3)业务经营状况:规模、商品、管理完全一样的女装店由于开设地段不同,人员数量不同也会有不同的经营状况。一家女装的营业额可能会大大超过另一家。况且女装店的业务还会受到季节、气候、交通、经济等各种因素的影响。因此,女装店应根据自己的营业状况来配备编制人员。
(4)等级:一般来说,一家等级较高的女装店,其管理较周全,服务设施项目多,服务要求也高,员工素质要求也高。
(5)设计:一家女装店的设计布局合理、独特,不仅会吸引顾客注意,而且也有利于合理配置定员,提高服务质量。因为,不合理的设计只会使人员增多,得不到合理利用。
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