女装连锁店编制定员要考虑哪些因素？

编制定员是店编制员工需求计划的基础，也是合理招聘各类人员的依据。它对于女装店改善人员配置、提高员工能力、合理使用劳动力资源具有重要的意义。

、合理是品牌女装店编制定员工作取得合格成果的提高/增加。就是编制定员必须精简、、节约，以尽量提高劳动生产率，降低劳动力成本。合理就是充分考虑影响定员编制的各种因素，保持各类人员的合理比例，避免劳逸不均、窝工浪费等现象发生，扶持员工身心健康和店业务的正常运营。因此，女装连锁店编制定员要考虑的以下因素：

(1)规模：女装店编制定员一般要受到店面规模的影响。比如一家小型女装店虽然规模较小，却不意味着某些岗位人员要求就少。也就可能导致女装店人员数量的相对增加。

(2)业务组织形式：不同的店有不同的业务组织形式，所以就有用人数量和方式的差别。比如采取开架式经营，还是采用柜台封闭式经营。

(3)业务经营状况：规模、商品、管理完全一样的女装店由于开设地段不同，人员数量不同也会有不同的经营状况。一家女装的营业额可能会大大超过另一家。况且女装店的业务还会受到季节、气候、交通、经济等各种因素的影响。因此，女装店应根据自己的营业状况来配备编制人员。

(4)等级：一般来说，一家等级较高的女装店，其管理较周全，服务设施项目多，服务要求也高，员工素质要求也高。

(5)设计：一家女装店的设计布局合理、独特，不仅会吸引顾客注意，而且也有利于合理配置定员，提高服务质量。因为，不合理的设计只会使人员增多，得不到合理利用。